Андрей К. работал в финансовом отделе большой торгово-производственной корпорации, однако его манила перспектива перейти в страховую компанию. Андрей был сильно заинтересован в новой работе. Еще бы, она ведь куда интереснее, а размер зарплаты – намного больше, чем на прежнем месте, да и к дому ближе, что, по киевским меркам, является существенным преимуществом. Поэтому Андрей решил сделать все для того, чтобы проявить себя с лучшей стороны, и постарался достичь поставленной цели с первых дней в новом коллективе. Основательно помог ему менеджер по персоналу. В соответствии со своими обязанностями он кратко ознакомил нового сотрудника с правилами внутреннего распорядка, показал рабочее место, представил коллегам. Андрей начал активно изучать специфику работы компании, ее структуру, свои функциональные обязанности. Он привык основательно вникать в суть дела и потому так азартно засел за бумаги, что не заметил, как к концу второго дня о нем уже судачили новые сослуживцы: «Он что, из органов к нам пришел? Копает на кого-то? Зачем ему это надо?»

На четвертый день случился конфуз, который мог закончиться увольнением. Андрей, занимавшийся ранее вопросами акционирования, задал коллегам вопрос, который ему казался вполне естественным: является ли директор данной страховой компании ее владельцем?

Нужно было видеть реакцию сослуживцев! После небольшой паузы из комнаты вышла менеджер по работе с корпоративными клиентами. О том, что она сразу же направилась в кабинет директора компании и доложила шефу, мол, новичок очень интересуется списком владельцев фирмы, Андрею года через полтора в курилке поведал коллега. Как именно был преподнесен начальству «некорректный» вопрос, никто из персонала не знал. Не узнал и Андрей. Однако довольно быстро ощутил, что ему «перекрыли кислород». Почти весь первый год работы Андрею не доверяли: от него прятали некоторые документы, иногда вызывали «на разъяснительные беседы», которые больше напоминали допрос с пристрастием, не приглашали на совещания. Даже разговоры коллег нередко прекращались, едва «подозрительный» новичок входил в комнату.

Только через несколько месяцев работы, когда Андрей постепенно понял особенности микроклимата в коллективе («Тут не принято задавать вопросы!»), наладил дружеские отношения с некоторыми сотрудниками и, главное, показал себя компетентным финансистом, руководство его «простило». Его ждало продвижение по службе. Вот только какой дорогой ценой это ему далось, знал лишь сам Андрей.

В коллективе Женю С. любили все – будучи общительной и обаятельной, она всегда имела много друзей среди коллег. Женя бы никогда не уволилась с любимой работы, однако зарплату начали постоянно задерживать, и когда стало ясно, что компания вот-вот обанкротится, девушка начала активно изучать сайты по трудоустройству. Блестящее образование, презентабельность и умение легко находить общий язык с людьми помогли ей. Жене предложили престижную должность и солидную по сравнению с прежней зарплату. Ее вполне дружелюбно приняли в новом коллективе: коллеги подсказали, что необходимо выполнять в первую очередь, угостили кофе. Все складывалось хорошо.

Черным днем в карьере Жени оказался один из понедельников декабря. Проработав почти месяц, она поняла, что ей необходимо решить ряд вопросов с директором, так как именно он принимал ее на работу и был ее непосредственным руководителем. Так получилось, что, когда Женя выходила из кабинета директора, ее увидела одна из партнеров компании — дама, которая лично была знакома с женой директора. Что в Женином поведении и внешнем виде могло вызвать дальнейшие события, можно лишь догадываться. Очевидно, «подруга жены» обратила внимание и на тщательный макияж, и на модный костюм, и на эффектную прическу. Скорее всего, ее «добила» улыбка, с которой Женя выходила из кабинета. Однако уже через день в офис звонила жена директора и со слезами жаловалась всем сотрудникам, что «новенькая уводит мужа из семьи!»

С этого дня Женя уже не надевала на работу модных костюмов, не делала эффектных причесок. Она сделалась незаметной, как мышка, и тихонько работала в углу комнаты, боясь лишний раз улыбнуться кому-нибудь из мужчин. На директора Женя даже взглянуть боялась, всячески избегала любых встреч и разговоров с ним. Она никогда не оставалась на корпоративные мероприятия, боясь новых сплетен. Ее почти не было видно... Конец истории, можно сказать, хороший. Женя все же продержалась в этом коллективе несколько лет. Уже увольняясь, она получила от «подруги жены шефа» предложение перейти на работу в ее компанию.

К новому рабочему месту Игорь Д. адаптировался давним испытанным способом. Его прикрепили к одному из “старейшин” отдела Петру Ивановичу. Первое время такая помощь была бесценна. Будучи снабженцем еще старой, советской закалки, Петр Иванович подсказывал Игорю каждый шаг. Как лучше выполнить то или иное поручение, куда в каком случае звонить и что говорить, какие документы готовить, а какие требовать – только успевай все запоминать. Петр Иванович организовал и «прописку» Игоря в коллективе – дружно и весело отпраздновали получение первой зарплаты «новобранцем». Через два месяца не только партнеры, но и их секретарши уже хорошо узнавали Игоря по голосу.

Все было хорошо, пока Петр Иванович не ушел на больничный. Точнее, пока он не вернулся на работу после пребывания в больнице и не обнаружил, что, оказывается, дела идут своим чередом, аврала не было и нет – Игорь успевает все. «Меня подсидел этот пацан» – с такой мыслью стал с этого дня жить Петр Иванович. Он терял интерес к работе, основное время проводил в бухгалтерии, где постоянно жаловался сердобольным сотрудницам на несправедливость: «Я годы этому учился, а он пришел на все готовое, и вот теперь я не нужен!» А поскольку Петр Иванович уже долгое время работал в этой организации и дружил со всеми сослуживцами, Игорь, поработав еще несколько недель, не выдержал и подал заявление на увольнение. Он решил, что так будет проще для него.